中国作为古老的茶叶发源地，有着悠久的历史文化底蕴，可谓是世受恩宠，成为人们生活当中必不可少的消费品。但是，我国在整个茶业的发展道路上却不容乐观。

　　产业低迷，市场混乱

　　从整个产业来看，上游茶农销售渠道困乏，收入增长缓慢，中游企业品牌建设艰难，市场竞争力不足，仅是“立顿”在中国每年的销量就超过了中国所有茶业品牌的总和，这足以让我们的茶企为之汗颜。在下游，市场上的恶性竞争使经销商们苦不堪言，一些好的茶类价格上不去，而一部分茶叶却被炒成天价，给经销商们带来了巨大的投资风险。因此，致使本可以作为经济支柱性产业的茶业，在我国经济建设中并没有发挥出完全的作用。

　　虽然国家和一些地方政府相继出台了一系列政策来支持和鼓励茶业的发展，但所谓“打铁要靠自身硬”，政策上的支持，犹如给患病之人用药，只能起到缓解其症状的作用;要想健康成长必须致力于提高自身的免疫力，需要龙头企业及业内精英们勇敢站出来，承担起改变这一现状的社会责任。

　　挺身而出 力挽狂澜

　　面对当前茶业的严峻形势，作为东莞市人大代表、广东省政协委员、东莞长实集团董事长，蔡金华博士率先站出来，以改变茶农生活奋斗目标，以实业兴邦、产业报国为使命，创建天得茶业股份有限公司。

　　天得茶业以整合上游资源，集结各大茶系一二线品牌，为茶农及企业提供稳定的供货渠道，并根据加盟商各区域的特点，按比例完整配送六大茶系，在产业下游打造茶业界中的沃尔玛、苏宁、国美模式;并严格有效地控制加盟商的进价与售价，使加盟商的利润和销售有一个稳定的增长。同时，天得茶业以全国连锁模式，以打造3000家终端连锁实体加盟店为战略目标，与各加盟商共同进取，开启茶业民族渠道品牌的先河，结束茶叶经销商和加盟商们其自身无品牌的历史，给茶叶销售商一个正式“名分”，帮助下游加盟商树立自身品牌。

　　这一全新的营销模式，可谓是率先打响了国内茶业“辛亥革命”的第一枪。天得模式可谓中国茶业的大动作，无疑会以秋风扫落叶之势，一扫中国产业低迷、市场混乱的局面，为中国茶业的规范化、国际化打下一层坚实的地基。